为应对钢铁行业的严峻挑战，自年初起，湛江钢铁能源环保部围绕“变革驱动、管理降本、技术降本、协同降本”策略，全面激活成本控制意识，深入实践精细化经营管理，想方设法降成本创效益。发电团队通过算账经营，从原料采购至生产制造直至产品销售各环节，持续推动成本削减措施。截至当前，已实现显著降本增效成果。近年来，外部能源价格上涨，发用电成本居高不下，发电单元成本竞争力下降，因此，进一步降低公司用电成本以提升公司产品竞争力迫在眉睫！
算好“增值创效”账 实现外购电降本
湛江钢铁能源环保部发电单元聚焦算账经营，发动全员深挖潜力、降本增效，锻造全员应对寒冬的能力和毅力。“钢铁行业形势严峻，我们要苦练内功，从管理流程降本、从技术创新上降本、从习以为常的浪费上降本！”单元长邓龙兴鼓舞大家。发电团队利用峰平谷电价差构建实时成本分析与最优调度模型，优化自发电与外购电结构成本。同时，引入市场竞争机制与班组创效竞赛，激发团队创新创效。业务人员协同广东中调，精细日调度负荷分配，确保成本最优，并制定避峰用电计划，引导各厂部“避峰填谷”，降低成本。通过调整生产模式和用电结构，实现电力增值创效。截至2024年10月，外购谷时用电比例显著提升，创历史最优水平。通过优化峰谷平用电结构，外购电单价实现大幅下降，实现显著的经济效益。
算好“电煤采购”账 实现经济电煤降本
他们持续强化外部协作，其中王春辉、幸嘉铭等人主动出击，深入电煤采购环节，聚焦于经济型电煤的采购与开发工作。通过跨基地的对标交流，对电煤采购标准实施了一系列优化措施，精心制定了多项经济型电煤燃烧调整策略，并成功引入了多样化的新型煤种，有效促使燃煤成本在每度电上实现了可观的降低。不仅如此，他们还将电煤实验室前移，提前研判经济电煤指标差异影响，实行一煤一策，开展配煤技术专项攻关，建立经济煤种燃烧模型，拓展锅炉适配性，以经济电煤开发提升电力成本竞争力，打破了发电对单一煤种的依赖，有效降低成本，为公司的能源成本控制开辟了新的途径。
算好“政策优惠”账 实现长协煤降本
团队充分利用全国煤炭交易中心等平台资源，深入研究长协煤交易政策，有效转化政策优势为电力成本竞争力，从而大幅降低了电煤采购成本。形势越严峻，越要守住各自的主战场，发挥体系的可持续创新能力和价值创造能力，为公司的可持续发展“造血”。
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